PAROLE D'ELUS DE DECEMBRE 2017

Questions posées par les élus CFDT et réponses apportées par le DRH
1) Les stations de simulation situées dans l’ancien bureau des commerciaux sont à l’abandon car non info-gérées. Pouvez-vous nommer un référent qui fera en sorte de les maintenir opérationnelles en lui accordant un budget ? La direction devrait nommer un référent et étudie le fait d’info-gérer ces stations, nous proposons plutôt qu’une entreprise extérieure réalise la maintenance de ces stations.

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PAROLE D'ELUS DE NOVEMBRE 2017

Point sur la prise de commande (PDC) et sur le chiffre d’affaires (CA) :
Selon la Direction, on devrait être entre 25M€ et 27M€ de PDC en fin d’année. C’est supérieur au budget (21,5M€) mais inférieur sur l’externe. Nous serons à 25,2M€ de CA en fin d’année, soit juste au budget. A noter que NS nous répercute depuis 2 ans déjà, les conditions contractuelles DGA. La facturation qui compte dans le CA ne correspond pas nécessairement à une rentrée d’argent. D’où un impact sur la trésorerie.

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PAROLE D'ELUS DE MARS 2017

Réunion CE extraordinaire du vendredi 17 mars
Une "nouvelle" organisation à Nexter Electronics
Promise et annoncée déjà depuis plusieurs mois, la Direction organise une présentation éclair de la nouvelle organisation de NE ; le matin aux élus et l’après-midi à l’ensemble des salariés.
A l’évidence, cette nouvelle organisation a été pensée et préparée. Et il n’y a pas eu de fuite d’information. "Rappel des enjeux, constat d’un fonctionnement perfectible, objectifs", tous les arguments de la Direction sont là.
En résumé :

  • Les CPE deviennent des CP et sont responsables de leurs projets jusqu’au SAV (modèle aéronautique). En parallèle la fonction CPI disparait. Les CP quittent la DT pour rejoindre les CA au sein de DPA. (Les pilotes avec les pilotes !).
  • Création d’un service industrialisation au sein de DIA (ou on trouve aussi les câbles et le test), au sein duquel seront créés des fonctions de RI : relais métier des CP dans le monde de la production.
  • Le DT adjoint devient DT, perd les CP et récupère le bureau des composants, les CAO mécanique et électronique ainsi que la FMDS. (Les métiers avec les métiers !). Au sein de la DT, sont créés des fonctions de RD, binômes des RI et relais des CP au sein du BE.
  • Enfin, retour des référents métiers, mais avec de moyens cette fois : 300 heures/ans et plus si justifiées.

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PAROLE D'ELUS DE JUIN 2017

Réunion DP du 28 juin 2017
1/ Il existe un parcours du nouvel embauché pour les cadres (visite de Satory, Roanne, Bourges….). A-t-il été
proposé aux salariés de NEXTER ELECTRONICS ?
Réponse de la direction NE : Aujourd’hui cette formation est octroyée aux personnels cadres, technicien de niveau 5 (ainsi que des PE), mais il n’y a que 10 places/an dans le groupe, ce qui limite les possibilités pour la direction des équipements, le parcours dure 3 jours et s’effectue entre octobre et novembre.
Cfdt : Nous pensons que le groupe doit organiser plus de cessions en adaptant la durée (2j), la CFDT regrette qu’il ne soit pas proposé à tous les salariés embauchés afin de favoriser leurs intégration, ce qui est compatible avec la nouvelle stratégie du groupe (intégration des filiales et culture d’entreprise). A ce jour la direction de NE filtre les propositions au regard du poste (relation client…). Les élus Cfdt ne manquerons pas de faire remonter à la commission formation le besoin, par ailleurs la CFDT a demandé que soit étudié la possibilité de mettre en place une formation spécifique « des nouveaux embauchés » à tous les salariés (ouvrier, Etam…). La direction centrale a pris en compte notre demande et nous a indiqué qu’une réflexion serait menée en ce sens.

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PAROLE D'ELUS DE FEVRIER 2017

Réunion DP du jeudi 23 février 2017
Voici le Compte rendu des questions posées par les élus CFDT lors de la réunion de ce jour :
  1. Est-il possible d’aménager les plages horaires de manière permanente ou temporaire ? Si oui dans quels cas de figure ?

La Direction locale ne prévoit pas d’évolution des plages horaires à ce jour. Cependant, les managers ont été consultés par le RH. La Direction nous informe que les seules dérogations autorisées sont issues de l’accord QVT.

L’équipe CFDT souhaite proposer des solutions dans l’intérêt des salariés et de l’entreprise. Nous étudierons les différents cas, afin de trouver un accord local gagnant/gagnant.

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