EAD ET OBJECTIFS CILLECTIFS

Nouveauté pour 2016, les cadres du groupe se voient imposer des objectifs collectifs lors de leur EAD à hauteur de la moitié de leur part variable (2 % ou 4 %) ! « Nouvelle directive de la DCRH groupe » leur répondent leurs managers. Le moins que l’on puisse dire, c’est que cette idée « lumineuse » est loin de faire l’unanimité parmi l’encadrement .

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ON APPREND AUSSI A MANAGER EN ADHERANT A LA CFDT !

Être adhérent à la CFDT permet-il d’apprendre à manager autrement ? Jean-Paul Carlat nous livre son témoignage de cadre du groupe SNCF. L’adhésion à la CFDT permet de confronter des points de vue différents, de prévoir les changements organisationnels et de retrouver du collectif dans le travail. Toutes choses qui nourrissent le management quotidien.

Je lis depuis longtemps et avec intérêt Cadres CFDT. J’ai eu l’occasion de tenir plusieurs postes de direction d’établissement à la SNCF au sein de l’Epic (établissement public à caractère industriel et commercial) et aujourd’hui en filiale. J’ai rodé mes pratiques au cours de 30 ans d’exercice du management, ce qui n’est ni original, ni un exploit.

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TRAVAIL ET TEMPS COMMENT MAINTENIR LES EQUILIBRES ?

Où commence et où finit mon travail ?

Comment assurer l’équilibre entre mon travail et mes temps de vie ?

Comment assumer ma charge de travail et respecter ma vie privée ?

Une enquête CFDT Cadres pour donner de la visibilité au comportement des cadres hommes et femmes dans l’organisation de leur travail et mesurer leur ressenti par rapport à cette organisation, à l’équilibre entre leur vie professionnelle et les autres temps de la vie. Cette enquête a été réalisée de Janvier 2011 à juillet 2012. Il a été recueilli 3282 dont 1968 par Internet et les autres en entreprise.

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L'AMENAGEMENT DES BUREAUX

Un outil de management de la conduite du changement

Les aménagements des espaces de travail sont souvent utilisés comme des outils du management de la conduite du changement. Il manque hélas trop souvent à ces projets de réaménagement des bureaux des clarifications stratégiques et des explicitations d’enjeux. Les salariés sont alors désemparés devant les réorganisations de leur espace de travail. Et les effets escomptés de ces réaménagements ne sont pas au rendez-vous.

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CADRES INSATISFAITS DE LEUR RYTHME DE TRAVAIL

Près de deux tiers des cadres insatisfaits de leur rythme de travail

L'étude "Travail et temps : comment maintenir les équilibres", a été réalisée de janvier 2011 à juillet 2012 par internet et dans des entreprises comme EDF, DCNS, Renault Trucks et Logica. Les résultats ont été exploités sur la base de 2.116 réponses complètes. En voici les grandes lignes. Près d'un cadre sur quatre (24%) déclare travailler plus de dix heures par jour et près de deux tiers des cadres se disent "globalement insatisfaits" de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, selon une enquête de la CFDT-Cadres rendue publique vendredi 11 janvier.

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