Une vision à 3 ans qui redonne des couleurs !
Avec le programme Scorpion, il est clair que la situation de Nexter va en s’améliorant et on sent bien tout l’impact de ce contrat avec le démarrage de Griffon dès 2018. La direction met enfin en place des mesures pour assurer le maintien des compétences et la montée en cadence de Scorpion. Même si l’on peut la trouver encore « prudente », elle engage un plan d’embauches important avec des recrutements en CDI (environ 10% des effectifs) et de contrats CAQ à la rentrée de septembre prochain. La présentation faite à la commission économique par les responsables des différentes entités opérationnelles du Groupe, apporte un éclairage sur la vision à trois ans de la charge (prévisionnel) et sur les mesures d’adéquation nécessaires (embauches, formations, changements de technologies, etc.). Nous vous en proposons un résumé afin que chacun ait une vision globale des activités du Groupe. Pour la CFDT, c’est aussi comme cela que l’on donne un sens collectif au message porté dans l’entreprise qui n’est pas une somme de filiales, mais bien une UES, un Groupe.
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