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COMPTE RENDU CE D'AVRIL 2016

De bons résultats mais encore insuffisants

Carnet de commandes

Le carnet de commandes est toujours en retard par rapport au budget dû à des décalages dans le temps. L’avenant 2 LMJ (décalé à juillet) d’une commande A237 repoussée en mai/juin et de la SIMMT (commande regroupée sur juillet). L’usinage prend 140K€ grâce au couronne de barbotin. Bonne performance à SYEGON avec 800K€ supplémentaire non prévu. Pour les TT/TS malgré une baisse de -98K€ à cause des obus et d’une diminution de l’externe l’activité augmente sur les tubes avec un supplément de commande de +153K€. Le réalisé à mars s’élève à 2M€ Composé pour l’essentiel de 1084K€ à l’ingénierie, 599K€ à MCO et 358K€ pour usinage/TTTS.

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COMPTE RENDU DP D'AVRIL 2016

N°30-2016

Communication

Lors de la réunion cadre/encadrement du 17/03/2016, beaucoup d’informations intéressantes ont été annoncées. Suite au CR du cabinet ELEAS, il s’est avéré que la communication était un des points négatifs. Peu ou pas de communication par les managers a été retransmise aux équipes production et support (bât 225) suite à cette réunion? Pourquoi ? Ne serait-ce pas la première chose à améliorer ?
Réponse : Nous en prenons note et lors de la réunion d’encadrement nous ferons passer le message aux managers de bien vouloir relayer les informations auprès de leurs équipes. Commentaire CFDT : Des efforts sont tout de même à faire par certains managers.

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COMPTE RENDU DP DE MARS 2016

N° 19-2016 Règlement Intérieur

Le RI est-il en vigueur suite à la consultation du CE le 22 décembre 2015 ? Si oui pourquoi n’est-il pas affiché ?
Réponse : Le RI en vigueur est celui affiché dans l’entreprise. En effet, depuis la consultation du CE du 22 décembre 2015, nous avons reçu un nouveau courrier de l’inspection du travail nous demandant d’apporter de nouvelles modifications.

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COMPTE RENDU CE DE MARS 2016

VERS UNE REORGANISATION DU 421

La direction nous a fait la présentation de la réorganisation qu’elle souhaite mettre en place dans l’atelier 421. Enfin nous avons une vision du désinvestissement des machines dont elle souhaite se séparer et des nouvelles activités qui viendront occuper la place libérée. Ainsi toute la partie tournage/forage disparaît seul la ligne de production des demis galets reste mettant en évidence le peu de place laissé à l’usinage dans la nouvelle orga- nisation. Si la CFDT est satisfaite de l’implantation de nouvelles activités amenant de la charge à long terme, elle restera cependant vigilante sur sa mise en place.

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COMPTE RENDU CE EXTRAORDINAIRE DE MARS 2016

Passage en 3X8 au TS

A l’occasion de cette réunion la direction nous a exposé la situation sur le contrat obus de 155mm ainsi que les souhaits du client en termes de cadence de livraison. La situation est la suivante :

Capacité de production actuelle environ 400 obus/semaine
882 obus à retraiter suite à non qualité
Besoin client environ 700 obus/semaine
Chiffre d’affaire généré par cette activité 500K€/an
Chiffre d’affaire budget TT/TS 2500 K€
Qualification peinture suspendue en attente décision client.

Partant de ces éléments la direction demande le recours au 3x8 dans le but de rattraper le retard et absorber la montée en cadence de notre client une fois la suspension de qualification levée. Les commandes seraient sur les corps de 155 et de 120mm dont il faudrait assurer la production simultanément.

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