CONSEIL D'ADMINISTRATION DU 15 MARS 2018

  • CA en croissance
  • Prises de commandes exceptionnelles
  • Activités du groupe
  • Participation et Intéressement

Ce jeudi 15 mars, s’est tenu le Conseil d’Administration Nexter avec à l’ordre du jour l'examen et arrêté des comptes 2017, ainsi que l'activité de NEXTER. Ce CA a été l'occasion de mettre à jour les statuts en conformité législative et réglementaire, ainsi que le fonctionnement avec les instances gouvernantes de KNDS. En marge de l'ordre du jour, les membres du CA ont été interrogés par un courrier des élus CFDT du CCE, sur des aspects industriels et sociaux, résumé…

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CCE D'UES DE LA STRATEGIE NEXTER

Dynamique positive et croissance favorable

Le processus de GPEC se déroule d’une manière un peu spéciale cette année du fait du report de ce CCE stratégie qui se déroule après les commissions économiques et de formation du CCE. Si cela n’a pas vraiment perturbé les travaux de ces commissions, ni même ceux des groupes de travail dans les établissements, il est plus logique de connaître la stratégie de l’entreprise avant d’engager la réflexion sur les incidences pour l’ensemble du Groupe. Le PDG du groupe NEXTER s’est donc exprimé ce jour devant les élus du CCE d’UES afin de présenter sa stratégie. Elle a été décomposée en 4 grands thèmes : la Vision, les priorités stratégiques et les plans d’actions, la transformation NEXTER et les valeurs de NEXTER. Stéphane Mayer a souligné que « NEXTER était dans une dynamique positive et que la LPM confirmait une croissance favorable avec une vision extrêmement positive ».

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Déclaration liminaire

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BILAN SALARIAL DE L'ANNEE 2017

L’accord salarial a été respecté, mais certains en profitent plus que d’autres…

C’est l’éternel problématique de la politique salariale, l’application est aux mains de la direction qui a de multiples moyens de l’accommoder. Si les trois organisations syndicales ont signé l’accord salarial de 2017, validant ainsi l’enveloppe globale et les différents points de vigilance (mobilité, disparité, augmentation générale pour les mensuels…), elles perdent ensuite tout contrôle sur l’application qu’en font les managers. Il en résulte quelques écarts notables selon les catégories de mensuels ou celles des cadres. Faudra-t-il pour cela cadrer plus finement la politique salariale ? Si certaines dérives avaient disparues en 2016, elles réapparaissent en 2017 alors que la direction affiche une volonté d’agir contre les disparités. Pour 2018, la CFDT a fait état de ses objectifs de NAO avec une enveloppe de 5% (voir tract du 20 février).

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GROUPE "AD HOC" KNDS DU 6 MARS 2018

2017, très bon millésime pour KNDS

Le 6 mars s’est tenue à Amsterdam, au siège de KNDS, une nouvelle réunion du Groupe « Ad hoc » KNDS avec les deux CEO, Stéphane Mayer et Frank Haun. Ce processus est maintenant bien rodé et s’inscrit dans la durée. La veille, les trois organisations syndicales, de NEXTER ont rencontré les représentants IG Metall de KMW pour préparer les questions communes pour lesquelles nous souhaitions avoir des réponses lors de cette réunion avec nos deux PDG. Pour la CFDT, cette préparation nous a permis de constater que nous partagions souvent les mêmes problématiques avec le syndicat de KMW comme les recrutements de salariés qualifiés. A l’ordre du jour de cette plénière au siège de KNDS, nous avions le bilan 2017 avec la projection 2018, les projets et le rapport Roland-Berger. Cette réunion, nous a permis de faire la connaissance du nouveau DRH de KMW, Mark Keuneke arrivé de chez Airbus.

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ET SI NOUS PARLIONS DE LA NAO 2018 !

A résultats exceptionnels, NAO exceptionnelle, monsieur le PDG !

La fin 2017 et le début 2018 ont été porteurs de bonnes nouvelles pour le groupe Nexter. Après des années difficiles, l’Export semble s’ouvrir avec plusieurs pays intéressés par nos produits, des commandes de l’Etat qui se confirment et même celle que l’on ne soupçonnait pas il y a peu. A grand renfort d’interviews du Président, de visites de sites, jusqu’au show lors de la venue à Roanne de la Ministre des Armées, le nom de Nexter résonne dans tous les magazines spécialisés et même dans la presse régionale. Il y a bien longtemps que notre entreprise n’avait pas eu une telle publicité où fait l’objet de tant d’intérêt du public. La relance en France est là, selon les spécialistes, et ce n’est pas à Nexter que nous dirons l’inverse. Mais la reprise, cela veut dire aussi que la concurrence sur les recrutements est plus sévère. Il faut donc rendre Nexter encore plus attractif.
Alors parlons NAO, monsieur le Président !

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