Actualités Groupe UES

CCE EXTRAORDINAIRE PROJET TT TS DE TULLE

« Ce n’est encore qu’un projet » dixit le PDG

Au début de l’année, la direction de Nexter Mechanics a déclaré son intention de faire évoluer la situation des activités de traitements thermiques et de surfaces. Passant tout d’abord par une phase de préinformation d’un partenariat, la direction a dévoilé ses véritables intentions de « cession » à l’industriel Mécabrive, filiale de Figeac-Aéro. Si la situation des TT TS de Tulle est sans équivoque depuis quelques années, le choix de Nexter de se séparer de cette activité et de transférer purement et simplement les contrats de travail des salariés n’est pas du goût de la CFDT. Après avoir demandé une expertise localement, la CFDT a souhaité un point d’information en CCE, tant la cession de cette activité est contradictoire avec la stratégie du groupe KNDS.

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LA CFDT FAIT RESPECTER L'ACCORD DU 1,7% RESTAURATION

La CFDT obtient, seule, un règlement de 77 386 €
En conflit avec la direction générale et celle de Satory, sur le mode de calcul du 1.7% restauration, la CFDT a trouvé un compromis sur la base de 77 386€. La CFDT a toujours contesté le changement arbitraire et unilatéral du calcul concernant Satory depuis l'ouverture du nouveau RIE (Restaurant Inter Entreprise) et a refusé de signer sur plusieurs années les avenants au titre des reliquats du 1.7% restauration. Cette position a contraint la direction a accepté une négociation qui a conduit à la révision des critères qu’elle avait injustement mis en place.

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DECLARATION COMMUNE DES ELUS CFDT DANS L'ENSEMBLE DES CE DE L'UES NEXTER, MARS 2017

En décembre dernier, la direction générale présentait la stratégie de l’entreprise déclinée de celle de KNDS. La volonté affichée d’améliorer les résultats de Nexter à l’export et celle de servir au mieux le client se traduisait par l’annonce de la mise en place d’une nouvelle organisation de Nexter Systems en ce début d’année. Bien que les premières nominations aux postes de certaines directions aient été réalisées au tout début de l’année, la date de mise en oeuvre était fixée au 1er mars. Cette période avait pour but de mener les travaux internes pour déterminer les contours des différentes directions et les chefs de file de celles-ci. Beaucoup de salariés nous ont interpelé pendant cette période pour en connaître l’issue, inquiets parfois du changement que cela ne manquera pas de créer, c’est d’ailleurs le but de toute réorganisation. Dans ce laps de temps, les groupes de travail se sont multipliés en haut lieu, sans compter les séminaires réalisés en local ou sur Satory.

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