NEGOCIATIONS DU 14 MARS 2017

Bilan NAO 2016 : Une application conforme
Accord intergénérationnel prolongé

Cette réunion de NAO avait comme point principal l’examen de l’exécution de la politique salariale 2016. Pour la CFDT, beaucoup de points étaient une redite de la commission de suivi d’octobre réalisée avec les signataires, CFDT et CGC. L’enveloppe de la NAO a été utilisée conformément à l’accord. La direction a souhaité proposer une prolongation de l’accord intergénérationnel afin de le raccrocher à la future négociation de la GPEC. La CFDT s’y est dite favorable.

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NEXTER VEND LES TT/TS DE TULLE !

Les premières grandes manoeuvres de l’ère KNDS !

La direction de Nexter a annoncé, lors d’un CE extraordinaire, la cession des activités TT et TS de Mechanics Tulle. Tout d’abord évoqué en février par le Ministre de la Défense comme un partenariat dont la forme juridique n’avait pas été présentée, le projet sur les TT/TS n’est autre qu’une vente à la société MécaBrive, filiale de Figeac Aéro. Après la fermeture de l’usinage, les menaces sur le petit calibre, c’est donc au tour des dernières grosses activités de fabrication de Tulle de sortir du giron de Nexter. Les externalisations et recentrages sur le coeur de métier se poursuivent malgré les propos des deux COE à Amsterdam.

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COMMISSION ECONOMIQUE

Une vision à 3 ans qui redonne des couleurs !

Avec le programme Scorpion, il est clair que la situation de Nexter va en s’améliorant et on sent bien tout l’impact de ce contrat avec le démarrage de Griffon dès 2018. La direction met enfin en place des mesures pour assurer le maintien des compétences et la montée en cadence de Scorpion. Même si l’on peut la trouver encore « prudente », elle engage un plan d’embauches important avec des recrutements en CDI (environ 10% des effectifs) et de contrats CAQ à la rentrée de septembre prochain. La présentation faite à la commission économique par les responsables des différentes entités opérationnelles du Groupe, apporte un éclairage sur la vision à trois ans de la charge (prévisionnel) et sur les mesures d’adéquation nécessaires (embauches, formations, changements de technologies, etc.). Nous vous en proposons un résumé afin que chacun ait une vision globale des activités du Groupe. Pour la CFDT, c’est aussi comme cela que l’on donne un sens collectif au message porté dans l’entreprise qui n’est pas une somme de filiales, mais bien une UES, un Groupe.

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CCE D'UES DU 24 JANVIER 2017

Plus de 300 embauches en 2017, cela faisait longtemps…

Ce comité central s’inscrit dans le processus de GPEC qui a débuté par la présentation de la stratégie d’entreprise (le 20 décembre 2016), suivie de la commission économique du CCE et des groupes GPEC locaux, pour en arriver aux conséquences sur l’emploi et les compétences, objet de cette réunion. Avec plus de 300 embauches prévues en 2017, Nexter va connaître son plus fort taux de recrutements depuis sa création. Pour la CFDT, les travaux de GPEC menés en central et en local sont à l’origine de ce résultat qui devrait permettre d’augmenter les effectifs du Groupe Nexter d’environ 150 CDI, soit +5% en un an.

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NAO : JOURS RTT, JDS ET FERMETURES

Pas d’assouplissement aux 218 jours, heureusement le calendrier est favorable aux jours fériés en semaine !

Les PDG changent mais le dogme des 218 jours sur le temps de travail reste inscrit dans le marbre. Faits du calendrier, les salariés bénéficieront de 11 jours fériés en jour de semaine. Si le calcul de jours RTT et les périodes de fermetures (été et hiver) n’a pas fait l’objet de débat, le positionnement du 5ème jour RTT
employeur n’a pu être fixé, faute de présence des décideurs (pour la deuxième année consécutive, la juriste du siège était bien seule). Il n’empêche que la semaine 19 en 2018, comprenant les mardi 8 et jeudi 10 mai (ascension), sera sans doute compliquée à gérer dans les sites.

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