COMMISSION ECONOMIQUE DU CCE DU 27 AVRIL

Charge, compétences, effectifs, investissements… sur 3 ans. 

Après la présentation de la stratégie par le PDG (voir tract CFDT du CCE du 22 avril), la commission économique du CCE a passé en revue l’ensemble des filiales : contexte, enjeux, plan de charge, évolutions des effectifs par familles professionnelles, formations, etc. Avec le glissement de quelques affaires et des commandes inscrites dans le précédent PMT qui ne sont pas entrées, la situation de certaines filiales sont délicates à l’image de Systems et Mechanics, mais d’autres s’en sortent plutôt bien avec des commandes en hausse, c’est le cas de Munitions et Electronics notamment. Globalement, la vision de charge est jugée « équilibrée » et la direction n’envisage pas de recrutements importants en ce début d’année, même pour la filiale Munitions pour laquelle un point sera fait après la mi-année, en fonction des affermissements des commandes export. Cette vision GPEC sera examinée au cours du CCE du 12 mai prochain , après que les groupes GPEC de chaque site aient étudié les situations plus en détail .

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COMMISSION FORMATION DU CCE DU 28 AVRIL

Les membres de la commission formation d’UES étaient convoqués le jeudi 28 avril par la direction centrale. Quatre points étaient à l’ordre du jour : la présentation des orientations triennales de formation, le bilan du plan de formation 2015, le budget et l’avancement du plan 2016.

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NEGOCIATIONS DU 14 AVRIL 2016

Politique Salarial 2016 : Aucune AG et 2.2% au total !
RPS : un texte qui évolue, mais article après article !
Bilan restauration Groupe 2015 : peu de rab !
Cette réunion de négociation, la deuxième sur les salaires, n’a pas permis de beaucoup évoluer. C’est malheureusement le constat que la direction du Groupe ne change pas d’attitude vis-à-vis de la reconnaissance des salariés et du travail fourni au quotidien. La CFDT considère que, à ce stade, nous sommes loin du compte. Sur les RPS, si plusieurs demandes CFDT ont été intégrées, le temps de réunion était insuffisant pour tout traiter. Enfin, le point sur le budget restauration 2015 se solde par un petit reliquat de 72 500€, mais la CFDT conteste certains frais imputés au 1.7% restauration.
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COMPTE RENDU REUNION DU CCE DU 22 AVRIL

Une stratégie dictée par HONOSTHOR !

Ce premier CCE présidé par S. MAYER a porté essentiellement sur la stratégie de Nexter, dans le cadre du processus d’information-consultation relative aux orientations stratégiques, à la GPEC et aux orientations de formation professionnelle. Les élus ont unanimement voté le recours au cabinet d’expertise SYNDEX pour les accompagner tout au long de cette démarche, qui s’achèvera par l’avis des élus CCE dans quelques semaines. La présentation de la direction générale sur la stratégie de NEXTER ne se différencie pas de celle faite l’an dernier sur le projet KANT. La vision n’est pas encore très claire et le PDG reconnaît lui-même que nous avançons pas à pas : « nous ne sommes pas dans un rapprochement brutal ».

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Consulter la déclaration des élus CCE CFDT...

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GROUPE DE TRAVAIL CENTRAL "PENIBILITE"

Pénibilité à Nexter ? Mon œil !
Le sujet de la pénibilité n’est pas un long fleuve tranquille et depuis l’ouverture des négociations au niveau national et la sortie des décrets d’application, on note une forte érosion des situations réellement concernées. Le groupe de travail « Pénibilité » lancé en 2011 à Nexter avait, à l’époque, établi des seuils sur la base des 10 critères de pénibilité retenus par la loi. Depuis, la direction est revenu sur ces travaux pour se coller à la stricte application de la loi et une forte opposition à une négociation d’un accord d’entreprise sur ce sujet. Au final, nombreux sont les salariés de production qui se trouvent « déclassés » depuis 2015 et les toutes dernières sorties de décrets auront quasi raison de la grande partie des postes qui restaient classés « à pénibilité ». Bref, c’est un peu le retour à la case départ…
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